目前家政公司主要由員工制、中介制和平臺型 三種，中介制家政公司成本低，主要靠賺取中介費贏利，但無法跟蹤售后服務(wù)；平臺型家政公司主要靠會員費賺取利潤，統(tǒng)一分配業(yè)務(wù)，而社區(qū)邦員工制家政管理模式，不僅能解決中介制的問題，還能集合平臺型家政的會員制模式，對員工統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，有針對性地跟蹤售后服務(wù)。因此，受到國家的支持和市場的高度贊許，那么員工制家政公司的運營模式有哪些優(yōu)勢呢？

1、合同

員工制家政公司與家政服務(wù)員簽訂勞動合同。家政服務(wù)員成為家政公司的自營員工，當(dāng)客戶找家政服務(wù)時，家政公司先和客戶簽訂服務(wù)合同，再派遣家政阿姨上戶服務(wù)。所有合同都會明雙方的權(quán)利和義務(wù)。

家政公司與家政員的勞動合同代表家政公司的義務(wù)，也就是家政公司必須為家政員繳納社會保險。而家政服務(wù)員作為公司員工，她們的服務(wù)質(zhì)量和綜合素質(zhì)都代表了家政公司的形象。所以，家政公司有義務(wù)對家政員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。讓員工掌握技能和禮儀知識，服務(wù)公司的安排，接受聘請和委派到客戶家中提供服務(wù)。

2、管理模式

當(dāng)家政服務(wù)員在上門服務(wù)期間，出現(xiàn)工作到期或暫停情況。她們可以回公司等于重要安排工作，公司為她們提供住宿環(huán)境，統(tǒng)一管理分配。這樣，不僅能對員工更好的管理，還有足夠的時間和家政服務(wù)員接觸，從她們那里了解一些情況，溝通也很方便，不用擔(dān)心跑單違約等情況。

3、工資發(fā)放

家政服務(wù)員的勞動報酬是按不同類型處理，保潔員的工資由家政服務(wù)公司派發(fā)，保姆月嫂或育嬰師的工資由客戶派發(fā)?？蛻舾鶕?jù)自己的需要和合同內(nèi)容，管理保姆月嫂或育嬰師的報酬，不需要支付保潔員工資，公司會在扣除管理費和保險費后再支付工資給保潔員。

3、責(zé)任承擔(dān)

家政服務(wù)員損害客戶、客戶家屬，或損失客戶財物。家政公司先承擔(dān)主要責(zé)任，然后從家政服務(wù)員那里追討回物品交給客戶。同時，家政公司在家政服務(wù)員受到傷害時，協(xié)助家政員向客戶進(jìn)行索賠。

員工制家政公司比較注重客戶的權(quán)益和體驗。他們把客戶的利益放在第一位，員工利益放在第二，公司利益放在第三位。這樣才能把服務(wù)質(zhì)量搞上去，單量、口碑和業(yè)績自然就會上去了，公司才會有好的發(fā)展。

3、保險

通常，員工家政公司會為家政人員購買商業(yè)保險。具體金額和保險內(nèi)容因地而異，但均由公司購買。對于消費者來說，由于合同的約束，員工家政公司將提供穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的家政服務(wù)。此外，在家政人員得到保障后，他們將輕松工作，更好地提供服務(wù)。對于家政服務(wù)人員，保障勞動權(quán)益、社會保障權(quán)益、培訓(xùn)權(quán)益和勞動報酬。從家政公司的角度來看，這種損失使他們與客戶的關(guān)系更加穩(wěn)定，與家政服務(wù)人員的關(guān)系更加密切，管理更加方便，有利于企業(yè)的發(fā)展。

然而，雖然員工制家政公司利好各方，但由于家政市場發(fā)展、資金有限等各方面受限，這種模式的風(fēng)險也很大。所以最后想和大家分享的是，創(chuàng)業(yè)初期，如果你的資金能力較弱，建議由中介制過渡，這樣前期投入成本較少風(fēng)險更可控一點，等到后期發(fā)展壯大之后，可以及時轉(zhuǎn)型。

雖然員工制家政公司利好各方，但目前還在發(fā)展初期，風(fēng)險相對比較大。所以，創(chuàng)業(yè)初期，你的資金能力有限，建議可以和員工制家政服務(wù)公司進(jìn)行加盟合作，借助家政公司的運營模式，共享資源和服務(wù)優(yōu)勢。加盟社區(qū)邦家政，你不僅能有強(qiáng)大的品牌背書，還能擁有員工制家政管理模式，減少好多風(fēng)險和管理成本，提升自己的服務(wù)優(yōu)勢和競爭力。

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