很多雇主說找家政好阿姨是個(gè)技術(shù)活，其實(shí)光想找合適的阿姨不行，還要學(xué)會(huì)如何留住好阿姨，不然換來換去的，精力和時(shí)間花去一大半，得不償失。有人說：那她要走我總不能綁著吧？反正多的是阿姨，她不做還有人來做?！鄙鐓^(qū)邦家政服務(wù)公司的保姆月嫂多，但經(jīng)常換人對(duì)家庭安全也不利呀，特別是照顧寶寶的育兒嫂，經(jīng)常換會(huì)影響到寶寶的心理健康的，所以找到好阿姨，還要想辦法留住她。

那么，如果遇到好阿姨該怎么做才能留住她呢？社區(qū)邦培訓(xùn)的雇主顧問分享了自己的幾點(diǎn)看法：

一、尊重而有分寸

家政阿姨與我們是合作互利的關(guān)系，在心態(tài)上要把阿姨看成合作者，尊重她們的人格，給予應(yīng)有的待遇，但不要把她們當(dāng)成“家人”或“知心人”。雇主要和阿姨保持界限感，建立健康的人際關(guān)系。交流溝通時(shí)語氣要客氣點(diǎn)，讓阿姨覺得自己被尊重，又能保持一定的距離。告訴阿姨：你以后要叫我小姐或太太，同時(shí)要感謝阿姨對(duì)工作的付出，但不要太過熱乎。

二、明確工作量和工作內(nèi)容

俗話說得好，工作量由少入多難，由多入少易。 阿姨到家時(shí)，要告訴她工作內(nèi)容以及工作量，最好一次說完，如果不行就保留一些空間。比如告訴阿姨：我這里還有一些其他工作內(nèi)容，接下來會(huì)細(xì)化內(nèi)容給你。千萬不要拖時(shí)間，不然阿姨發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容被隱瞞，會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。所以越早給阿姨交代全部工作越好。

工作有變動(dòng)時(shí)，也要和阿姨商量好，征得阿姨同意，不然阿姨會(huì)跑。雇主要明白，阿姨只是來分擔(dān)你的家務(wù)活，不能代替家庭成員，不要想著阿姨是全能手，啥都讓她代勞，自己當(dāng)甩手掌柜，阿姨受不了就會(huì)離開你的，所以該自己做的還是親手做，不然阿姨一走全家就會(huì)亂成一團(tuán)，夠頭疼的了。

三、工作細(xì)節(jié)講清楚要求要清晰

阿姨上戶時(shí)要跟她把工作細(xì)節(jié)講清楚，哪些工作要做，具體流程是怎么樣的，最好自己做一遍，這樣發(fā)布指令時(shí)才能清楚，對(duì)阿姨來說也能心中有數(shù)。阿姨要分擔(dān)哪些工作，哪些時(shí)間做哪些事，有哪些細(xì)節(jié)要注意，雇主最好帶著她在家里走一圈，交代清楚每項(xiàng)的具體要求，同時(shí)告訴阿姨家里物品的擺放習(xí)慣，哪些東西不能做，物品的擺放順序，這樣都跟阿姨說清楚，避免阿姨犯了家里的禁忌。

四、給阿姨發(fā)放獎(jiǎng)金鼓勵(lì)

面試月嫂育嬰師或保姆保潔阿姨時(shí)，要了解她的經(jīng)濟(jì)情況，適當(dāng)給些獎(jiǎng)勵(lì)。要知道阿姨做家政都是為了賺錢養(yǎng)家的，誰家沒點(diǎn)困難呢？所以雇主要懂得施恩，用獎(jiǎng)金做為鼓勵(lì)和福利，因?yàn)殄X對(duì)阿姨來說是最實(shí)在的獎(jiǎng)勵(lì)。

制作獎(jiǎng)金時(shí)可以參考自己公司的KPI和年終獎(jiǎng)。根據(jù)阿姨的工作量和完成量做個(gè)獎(jiǎng)金目標(biāo)，比如阿姨完成百分比多就發(fā)放多少獎(jiǎng)金，定期復(fù)盤阿姨的工作，在年中或年底時(shí)，給她按績效發(fā)放獎(jiǎng)金。聰明的雇主都知道，獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)是，是留住阿姨的最直接有效的方法。